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          小農場大貢獻 小生態大績效

          日期:2015-12-30 15:04 來源:中國網 編輯:李編

          中儲糧北方公司一場抓標準重管理全力推進單位快速健康發展 中儲糧北方公司徐志雄 中儲糧北方農業開發有限公司一場(以下簡稱一場)位于黑龍江省嫩江縣境內,是北方公司八個農業生產場耕地面積較小的旱田農場之一。 2015年嫩江區域極端天氣多,倒春寒、夏旱、

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          ——中儲糧北方公司一場抓標準重管理全力推進單位快速健康發展

          中儲糧北方公司  徐志雄

          中儲糧北方農業開發有限公司一場(以下簡稱一場)位于黑龍江省嫩江縣境內,是北方公司八個農業生產場耕地面積較小的旱田農場之一。

          2015年嫩江區域極端天氣多,倒春寒、夏旱、秋澇、風災等各種災害頻繁發生,但一場堅持以規范化管理為目標,以發展為主線,攻堅克難、銳意進取,今年農業生產仍然獲得大豐收,單位全面建設步入可持續發展快車道,小農場凸顯大作用,成為北方公司的一面旗幟,這片神奇的黑土地上又一筆濃重的輝煌。

          以標準化作業謀求農業生產可持續發展

          靠制度,促標準。有針對性的制定下發了農機管理、標準化作業、農業實用技術等操作性較強的制度細則,并對各項配套制度措施進行了修訂完善,形成一套完善的制度體系和約束機制,做到農業生產各環節作業標準有尺度,執行有制度,考核有準度,使全場經營管理逐步走向標準化、制度化、規范化,農業生產近幾年均取得大豐收,員工收入成倍增長。

          靠人才,提標準。充分利用北方公司舉辦的學歷教育及各類培訓班的時機,積極為員工創造學習機會,努力爭取名額,大力支持員工積極參加各種教育及培訓。利用農閑參加各類培訓班,利用農業各環節召開現場會、經驗交流會,以會代訓等方式進行員工培訓。

          靠科技,謀發展。注重結合本單位實際,抓好作業標準的同時,始終堅持靠科技求發展,農業生產各環節嚴格按照麥豆玉栽培技術標準來實施。大力發展科學耕作和輪作,引進優良品種,全場測土配肥、秸稈還田,已通過有機認證的耕地面積3000余畝,生產有機小麥、大豆長達4年。

          向開源節流降耗要效益

          狠抓農業生產成本逆控。下大力實施精細化管理,加強成本逆控。做到產前有計劃,產中有監控,產后有分析。

          有效管理非生產性開支。對非生產性開支實行包干制,層層分解落實到各環節和崗位,定額控制,費用開支嚴格執行預算和審批程序,做到無預算不開支,有預算不超支。

          大力開展節本增效活動。全員牢固樹立成本意識,處處講節約,人人講增效,在全場大力開展以“節約一張紙,節約一度電,節約一滴水”為主題的節約活動,真正把非生產開支降到最低。

          充分發揮政治工作服務保障作用

          加強溝通,增強班子凝聚力。班子成員之間的勤溝通、多協調,使場領導班子既講團結、講原則、講溝通,同時又一團和氣一股正氣,增強了凝聚力,為單位快速發展提供了良好的組織保障。

          完善機制,提高全員積極性。通過健全完善各項政治工作考核獎懲制度,加大檢查執行力度,極大提高了黨建工作水平,黨支部議小事、抓大事、解決難事,職員工日地里、夜車里、樂在心里。

          努力營造和諧的內部環境

          超前抓預防,提早打好思想基礎。經常學習北方公司的各項規章制度,利用各種活生生的事實警示大家,強化職工遵守制度的自覺性,并根據工作需要,經常開展禮節、禮貌活動。

          突出抓弱項,努力提高整體素質。突出培養員工主人翁意識及團隊精神;突出抓好自我管理和自我預防;突出抓好各生產作業點的管理,嚴格落實“誰主管誰負責”。

          重點強作風,強化全員自覺意識。強化責任管理,熟知法律常識,逐步增強法紀觀念,不斷提高職員工的自我約束力。通過各項管理制度的約束,使全員都知道該干什么、不該干什么,有效強化全員的自覺意識。

          (源自《中國優秀領導干部論壇》2015卷)

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